上任第二年，宗馥莉还没拿下娃哈哈？

从去年爆火后，娃哈哈似乎一直陷在风波里。

商标转让，董事长辞职，工厂停工，员工维权……五月爆出的代工事件，再次将娃哈哈推上风口浪尖。

 

一边是营收重回700亿，宗馥莉登顶胡润百富榜女首富，一边是超1500名员工抗议维权，宗馥莉到底能不能扛起宗庆后留下的大旗？

难道娃哈哈真如观察者网所说，已经变得“面目全非”了？

 

今年五月，娃哈哈因终止与今麦郎合作登上热搜。

这下知道的不知道的，全知道了。

其实从去年开始，就有网友发现，自己买的娃哈哈纯净水，生产商是今麦郎。

追问之下，娃哈哈的客服给出回答：“是的，我们部分产品确实是今麦郎代工，但已经在四月终止了合作。”

品牌陷入舆论，官方站出来解释一句很正常。

但回应的字里行间，总是透露出一点不对劲，好像有谁被踹了一脚。

很快，今麦郎董事长范建国在采访中回应，我们从采访中提炼出了几个很有意思的信息。

首先娃哈哈找今麦郎代工，是考察过他们的生产线的。

 

其次，从去年五月到今年五月，今麦郎为娃哈哈代工了近12亿瓶纯净水，每瓶只赚两分辛苦钱，哪怕在去年销售旺季，今麦郎自己的蓝标水产能紧张，也优先支持娃哈哈。

最后，在采访中，范建国提到的合作截止时间为今年5月，然而娃哈哈在之前发布的声明中表示，从25年4月起，娃哈哈已经终止与今麦郎的合作。

至于质量问题，范建国没有作答。

双方各执一词，让代工事件变得更加扑朔迷离。

其实代工这件事在各行各业都不算稀奇，中国的制造业最初就是靠代工起家，现在盒马的绿瓶水也是今麦郎代工，为啥消费者们对娃哈哈找代工这件事这么难以接受呢？

究其原因，可能在于哇哈哈长期以来，一直以“自有工厂”、“实验室级水质”为卖点。

娃哈哈的纯净水在各高校是实验室御用水的存在，可现在代工厂就能加工生产，同样是24瓶矿泉水，同一个工厂生产，娃哈哈的售价约为29，而今麦郎只要17，换了个牌子每瓶就贵将近五毛钱，到底是不是智商税？

当品牌承诺与消费者认知之间的落差感爆发，娃哈哈陷入舆论漩涡就成为了一种必然。

毕竟消费者们花钱买的不仅是水，还有对品牌的信任。

 

说到品牌，娃哈哈的品牌似乎一直和宗庆后绑在一起。

在这家姓国不姓宗的国民企业中，宗庆后收获如此多的尊重与崇拜，不仅仅因为他是董事长，和手里的股权，更是因为他所展露出的使命感，与对待员工与社会那种极致的真诚。

娃哈哈有一条不成文的规定，只要不违法违纪，娃哈哈就不会开除45岁以上的员工。

某种程度上，这种“家文化”有点像日企，讲究年功序列，雇员终身制，虽然看上去略显“笨重”，但企业内部凝聚力和战斗力都很强。

然而宗馥莉，似乎决心走一条完全不同的路。

上任没多久，宗馥莉就对娃哈哈进行大刀阔斧的改革。

一朝天子一朝臣，第一把火就烧在了高管身上。

据金融界报道，在宗庆后去世的两个月内，娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏盛的高管。

包括这次代工事件，娃哈哈给出的解释是产能不足。

去年娃哈哈营收破700亿，同比增长40%，确实会有产能跟不上的情况。

 

但是娃哈哈不是没有过辉煌的时刻，2013年的宗庆后时代，娃哈哈的营收高达782亿，为什么当时不找代工？

仔细检索就会发现，关停的分厂，很多都由娃哈哈“老臣”杜建英持股。

不过，关厂到底是调整优化产销布局结构，还是内部权力博弈，在确凿证据出现之前，一切都是我们的猜测。

其次，娃哈哈的“大锅饭”模式，也要改。

宗庆后时代，娃哈哈以稳定自居，在不犯错就不会被开除的情况下，员工干多干少差别不大。

而宗馥莉上任不久，就将员工薪酬体系调整为A、B、C、D四档，分红也不再按资历分配，而是与岗位绩效挂钩。

多劳者多得。

这一举动自然遭到员工们的反对，24年下半年，超过1000名员工成立了娃哈哈维权会，捍卫自己的“铁饭碗”。

但是，宗馥莉无所畏惧。

不仅如此，帮娃哈哈打下半壁江山的营销体系，宗馥莉也要改。

过去这种经销商先打款后提货、年终返利的销售体系，确实让娃哈哈的产品渗透到全国，但在电商发展如火如荼的今天，“联销体”明显有点“过时”。

新官上任三把火，将宗馥莉烧成了风暴中心。

从举报信到离职信，再到如今的代工事件，有人说，宗馥莉未免有些“太猖狂”，也有人说她是美式教育培养出的“资本家”，在中国办企业还是得明白人情世故。

但在娃哈哈品牌老化的困境前，或许没人敢说他会比宗馥莉做的更好。

乱流之下，娃哈哈的未来是好是坏，只能交给时间去回答。