很多管理者会选择让员工“管住自己的嘴，迈开自己的腿”，意思就是工作上不要议论那些不关自己的事情，一定要加大自己工作上的执行力。在日常会议中口若悬河涛涛不绝，压根不给员工发出不同声音的机会；在整个办公区鸦雀无声，只能看到员工埋头面对电脑，管理者认为这样才体现了工作的严肃性，才能提高工作效率。这样的管理难道就真的好吗？

沉默是不会发现闪光点的

因为消极沉默、参与感不足会导致员工的工作绩效平庸甚至下降，沉默使员工保留了对公司在行为、认知和情感上的评价，不会把有建设性的提议报告给上级，当公司出现问题时，不会在自己有能力改进的状况下提出发表个人观点。

集思广益才能发挥团队智慧力量

因此管理者会失去群策群力、集思广益的团队智慧力量，从而停滞团队的发展。优秀的管理者应该吸收来自基层员工局部、片面的意见反馈，从而使自己掌握的信息更全面，更真实，让内部的管理决策建立在最优的信息基础上。

业绩提升靠的是团队力量

薪酬待遇、工作条件这些只能算做是使员工工作的基本保障，无法让员工保持积极态度和提高工作绩效。没有开放的沟通平台和健全的沟通机制，员工就不会再关注企业已经或面临出现的问题，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。

无论是上级和下属一对一的交流，还是开放的会议讨论，都是对员工的一种鼓励，提高员工的参与度，能让他们更好地认识自我，充分调动积极性和主人翁精神，为整个团队的发展献计献策。对待合理化建议不能停留在讨论阶段，而是要坚决予以实施，否则流于形式，会挫伤员工的积极性。

领导者应该开诚布公地告诉员工你的决策、决策的原因，将公司的重要信息进行分享，充分授权，激发员工的参与热情，别让下属找不到归属感，在沉默中退出。